为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维，提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法（目标与关键成果工作法），并于2022年1月开展OKR工作法培训。

培训主要围绕O为了培养博威团队的目标思维、聚焦思维、协调思维、敏捷思维和成长型思维，提升员工个体自驱力和创造力。博威针对公司全体员工引进了OKR工作法（目标与关键成果工作法），并于2022年1月开展OKR工作法培训。与KR的定义、核心目标与关键结果、OKR工作法实施流程、OKR案例分析等几个方面进行深入的讲授与剖析，并结合案例分享，让博威全体人员详细了解了OKR作为目标管理工具的使用方法，如何兼顾日常任务跟OKR推动目标，为研发工作、效能提升、职能管理等方面带来了新的思路。

OKR不仅仅是一种管理方法，也是一种自下而上的创新、用鼓励代替打压的文化理念，破除唯KPI论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。并能真正赋能于自身OKR目标制定与实现中。


通过培训，使博威全体人员在理论上加深对OKR工作法的理解，正确认识OKR工作法。培训过后就是计划执行的开始，在新的征途上，博威将以OKR工作法引入为契机，持续进行管理模式创新，激发员工内驱力，提升组织活力，为博威长远发展提供强劲动力。