前言

需求是產品研發的起點。需求的把控就像開車握著方向盤。可能只是偏離一個很小的角度，車行駛的軌跡便完全不同。而大部分時候我們總是傾向忽略需求管理的重要性。
我們的產品團隊，研發團隊，測試團隊，交付團隊，他們都在圍繞需求，日以繼夜地工作，揮灑汗水，試圖把產品變得更完美。
大家如此努力，我們的產品真的有變得越來好了麼？
有沒有發現產品裏充斥一大堆沒幾個人用的玩具特性？
產品的各種功能仿佛一大坨狗皮膏藥層層疊疊地貼在一起，讓人望而生畏。
研發過程中總是遇到推翻重做的場景。大量重構讓人身心俱疲，也讓研發變得越來越慢。
或者有的公司還在用傳統笨拙的方式做需求管理，用Excel來記錄整理出需求池交給領導審核管理的。每次需求會議一開，就多一張Excel表，又不敢刪除，即使放到網盤了還是不夠安心。
這簡直糟糕透頂！難道不是嗎！
而今天我們就來給大家分享一種更高效，更智能化的方式來做需求管理。

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