剛跨進2019,博威就迎來了一個可喜可賀的重大消息，武漢博威管理諮詢有限公司動員專案團隊、產品開發團隊、系統實施團隊經過幾個月的努力，不負眾望順利通過了CMMI 3級認證評估並取得了證書。

博威CMMI3級認證證書

CMMI3級認證審核結果查詢地址：https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars_detail.aspx?a=2041

CMMI(Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成)，是目前世界公認的專門針對軟體產品的品質管理和品質保證標準；是目前國際軟體業最權威的衡量企業軟體工程開發能力的評估指標。CMMI證書被公認為軟體企業走向國際市場的通行證，被譽為軟體領域參與國際競爭“綠卡”，也成為國際上衡量軟體企業工程開發能力的一個重要標誌。它不僅僅是對產品品質的認證，更是一種軟體過程改善的途徑，是推動軟體企業在產品的研發、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續提升和完善企業自身能力的過程。

從前期CMMI各個環節的瞭解到各角色待評人員的準備再到現場訪談，整個過程歷時近半年時間，博威CMMI全體參與人員在備戰的同時還需要兼顧到各自負責的眾多專案，面對著這麼艱巨的任務，他們不懈努力，出色的完成了本次CMMI評估。

而本次CMMI3級認證評估的通過，標誌著博威在軟體研發、軟體實施、專案管理等方面已躋身業界先進水準，並獲得國際認可。但這僅是博威研發能力提升與專案標準化的起點，在未來一年，博威將深入瞭解CMMI的原則與精神，借助CMMI思想建構應有的規範與制度、完善專案執行的方法。在專案實施中需求的挖掘, 分析, 到提出符合體系與企業自身規範要求的最佳解決方案，這部分一直是博威團隊的核心價值。而未來需要融入CMMI的精神與方法, 進一步改善如何從成功的專案實施經驗轉化產品，再藉由更多使用產品的專案回饋中去優化產品，這個過程不僅是我們顧問價值的提升也是我們博威專業的提升。

博威將通過對CMMI的導入，達到對軟體工程過程進行管理和改進、增強開發與改進能力，從而能按時地、符合預算地開發出高質量的軟體。從總體上改進博威的產品品質和效率，增加博威的市場競爭力、服務的專業性及顧問價值，真正實現客戶服務滿意度。

拿到CMMI 3級認證的博威，在未來不僅能讓我們的合作夥伴獲得博威豐富知識財富庫及標準化的培訓支持；也能協助夥伴們在專案實施與管理上更標準化、規範化；同時提升夥伴們的團隊能力。也能給我們的OpenPLM用戶帶來以下好處：

> 在專案開始前對專案進行充分策劃，制定合理的專案計畫，規定階段、里程碑等，使管理者能及時掌握專案進展的各個階段；按照專案計畫對專案進行監控，按計畫收集專案數據並和計畫數據對比、分析偏差，及時發現問題並採取有效措施，避免專案延期。

> 在軟體實施專案中實現降低專案成本，主要通過品質保證減少專案返工，通過過程控制來按時完成專案，提高效率，通過專案文檔減少系統維護費用。從而達到為客戶減少不必要的時間與人工成本的浪費。

> CMMI中的專案管控、財富庫的建立、品質管控思想不僅適用軟體企業，也同樣適用我們的製造型企業，在博威遵從CMMI思想去為我們客戶實施PLM系統的同時，也讓我們的客戶從中得到借鑒。

博威希望能提供給我們的客戶與合作夥伴更專業的產品與服務的決心始終沒變, 通過CMMI認證只是一個起點。 博威將2019年定義為價值創新年, 在產品及服務的創新與改善上投入了公司近1/3的資源, 後續會陸續發佈最新的成果, 也請支持博威的客戶與合作夥伴們持續關注, 並繼續給予建議、指導！

由衷感謝！