為了培養博威團隊的目標思維、聚焦思維、協調思維、敏捷思維和成長型思維，提升員工個體自驅力和創造力。博威針對公司全體員工引進了OKR工作法（目標與關鍵成果工作法），並於2022年1月開展OKR工作法培訓。

培訓主要圍繞O為了培養博威團隊的目標思維、聚焦思維、協調思維、敏捷思維和成長型思維，提升員工個體自驅力和創造力。博威針對公司全體員工引進了OKR工作法（目標與關鍵成果工作法），並於2022年1月開展OKR工作法培訓。與KR的定義、核心目標與關鍵結果、OKR工作法實施流程、OKR案例分析等幾個方面進行深入的講授與剖析，並結合案例分享，讓博威全體人員詳細了解了OKR作為目標管理工具的使用方法，如何兼顧日常任務跟OKR推動目標，為研發工作、效能提升、職能管理等方面帶來了新的思路。

OKR不僅僅是一種管理方法，也是一種自下而上的創新、用鼓勵代替打壓的文化理念，破除唯KPI論，OKR在幫助企業識別戰略優先事項，培育團隊的目標導向、結果意識加強跨部門協作，適應高速的市場環境變化，以及識別高績效員工方面能夠起到關鍵作用。OKR還體現了一種責任，構建組織契約，讓員工積極踴躍的去嘗試去突破，實現企業與個人的雙贏。並能真正賦能於自身OKR目標製定與實現中。

通過培訓，使博威全體人員在理論上加深對OKR工作法的理解，正確認識OKR工作法。培訓過後就是計劃執行的開始，在新的征途上，博威將以OKR工作法引入為契機，持續進行管理模式創新，激發員工內驅力，提升組織活力，為博威長遠發展提供強勁動力。