無 (大陸場)
2019/11/20 Wed(週三). 1:30pm~5:00pm (台灣場)
江蘇固德威電源科技股份有限公司成立於2010年，是一家新能源高新技術企業，總部位於蘇州高新區，一直專注於太陽能光伏逆變器及智慧能源管理系統的研發、生產和銷售。目前員工總數近1000人，其中核心研發人員超過200人。依託已有資源優勢，以極致化的光伏產品和服務，引領行業發展。
固德威產品設計源自德國，現已研發並網及儲能全線十多個系列光伏逆變器產品，功率覆蓋1-80kW，充分滿足戶用、扶貧、工商業及大型電站需求。公司產品通過了幾十項相關認證及政府列名，立足中國，並已大規模銷往全球100多個國家和地區。
導入前所面臨的狀況（AS-IS）
工程檔管理：
a.設計圖檔管理本身管理不夠規範，檔分散各單位不易查詢，且不符合公司品質體系的管理要求，更無法滿足客戶對相關體系檔的稽核。
b.因為全面使用了檔案加密軟體，對於只是查閱的用戶極其不方便，經常需要原創建單位或者經過申請解密之後才能參考使用。
存貨檔案(料號)管理
a.電子料種類多樣化，通過人為管理經常導致設計與生產不同步問題，尤其是料件狀態與庫存資訊不足情況下，經常會有誤用衍生呆料問題。
b.設計料號跟ERP系統內料號資訊不一致，以人工作業補正或鍵入, 耗費時間情況嚴重。
工程變更管理
a.BOM變更管理作業困難，包含插件位置位號及替代料件管理，尤其是大量料件變更作業。
b.需要有快速變更作業，因應頻繁快速的變更需求，以及快速彈性作業。
開發專案管理
a.缺乏整體性開發進度管控及問題管理。
客訴問題的處理報告以人工方式整理後提交客戶，因過程不夠完整清晰，所以對8D報告中的解決措施等行動改善措施無法讓客戶真正滿意與放心。
導入PLM專案的目標（TO-BE）
設計與生產一體化
a.基於研發和設計的結果快速轉化為正確BOM資訊，包括產品數據、BOM資料、變更資料、設計圖紙等等，快速有效移轉為生產所需完整資訊並集中管理。
b.通過平臺化作業建立統一的標準和規範，滿足內部規範及客戶稽核的要求，建立存貨檔案、零件、及設計檔等正規化要求如編碼、版本規則、及審批作業流程等要求。
c.滿足多生產基地要求，於設計作業完成之後可依要求發佈至多個生產基地，並可透過拋轉機至拋轉至相應之ERP系統上，避免過程人工作業。
工程變更作業一體化
a.透過前期完整的變更記錄，及完整的BOM結構建立料件變更功能，尤其是Where All Use的大量變更作業、可確保產品BOM變更作業之完整性、精細化、高效性。
b.通過電子化流程的變更作業流程，依據需求執行完整變更及快速變更兩種流程，可同時滿足變更受控及快速彈性之需求，為內部改善提供詳實數據分析和資料。
c.基於變更追溯需求滿足企業內部任意維度的變更追溯要求和變更原因及結果之分析要求。
d.變更完成後的BOM數據主動發佈至ERP系統。
專案管理一體化
a.集中於平臺上執行專案規劃，任務追蹤及回饋，以及必要的問題追蹤機制
> 依據專案規劃將產品開發過程的產出, 包含專案文檔、專案問題單、設計圖紙、以及工程變更整合在一個平臺上；
> 可整體性完成料件管理, 從料號申請作業、料件承認、BOM搭建與發佈、BOM工序管理以；
> 通過外部工具整合快速建立BOM建立與核對功能, 其中包含數據導入與導出、及與EPR系統間對接。
《實施結果：產品開發專案管理流程》
《實施結果：專案問題管理及追蹤作業》
《實施結果：存貨檔案與料件管理》
《實施結果：BOM表管理》
《實施結果：變更管理作業》
目前固德威在一期專案成功上線的基礎之上，持續執行系統功能優化並且糾錯，基於各種作業場景與數據內容逐步驗證並解決發現的問題，後續也將著手策劃二期實施內容，除了拓展到新工廠的擴大使用，還包含即將進入的新ERP系統的集成，同時也將功能擴大到客戶需求管理，工藝管理相關應用，逐步實現PLM/ERP/MES一體化目標，這次資訊化平臺的建設對固德威在戰略上具有較重要的意義。尤其在新能源領域上深耕， 以科學化為思維，以資訊化為手段，繼續迎頭趕上國外的大型企業，並持續在市場上佔有一席之地。
> 基本實現了全生命週期管理的目標，為滿足更多客戶要求提供切實可靠的證據，對訂單營收的成長有很大促進作用；
> 提高了研發與生產銜接的效率與數據準確性、一致性，各類研發流程、生產流程更加標、規範、可視；
> 各部門工作效率提升，工作更為細化，各項流程特別是BOM作業及工程變更、品質客訴等流程也由系統控制，提升流程的嚴謹性，降低企業運營風險；
總體來說，固德威專案是比較特殊案例，由於處於新興快速發展行業加上其過去的運作已經有一定的規範要求，因此對於系統訂制化的需求程度比較高，尤其在電子料號與BOM管理方面的要求特別細化，尤其是對於防呆功能上的要求特別地高。因此有多次規格大幅調整乃至於重新制定功能的要求，目的就是要讓系統邏輯必須符合運作要求，也因此整整經歷了一年半的時間才完成上線，對於雙方團隊來說是一個挑戰，也是一種學習，很高興看到系統能順利上線。
本次專案實施範圍包含了專案計畫管理，產品數據管理，以及ERP集成需求，實施範圍大且實施週期長是這個專案的一個特性。加上新能源產業特性處於變動性較大，業務流程多元化，同時還要兼顧與國際接軌的需求，因此本次系統實施過程特別艱難，除了必須考慮到彈性擴充同時還要考慮到專屬需求， 若不是Open PLM的彈性架構與高度集成的能力，肯定做不到現在的結果。
實施期間僅系統架構就重建了三次(編碼規則、ERP對接、EC變更規範策略調整)，每次歷時3-4個月，每次都是一次鳳凰涅槃浴火重生的過程，在這種情況下，雙方專案團隊能堅持過來實屬不易。如果說項目團隊投入一般專案要八分力，這個專案的投入就需要十二分力了，但就結果而言，本項目肯定是一個值得樹立為標杆的專案，其中許多經驗值得分享與學習。總體檢視固德威一期專案的成果，效益已慢慢體現， 並朝預期的目標邁進，可喜可賀。
關於博威顧問服務：
博威顧問服務公司是美國Aras公司在大中華區認證合作夥伴，負責Aras Framework在大中華區的推廣、銷售和諮詢實施服務。我們專注於提供產品的研發設計與管理相關的IT系統解決方案與服務(即產品生命週期管理服務-PLM Solution Service)，並在Aras PLM的基礎上開發了適合於中小企業快速導入的Action Pack及Add-on Pack、博威APP等產品。博威陸續通過軟體產品、軟體企業認證、國家級高新技術企業認證、國際認可的CMMI3級認證。我們服務的產業範圍涵蓋各類型的主要製造業，包含電機、電子、汽車、機械、家電、光電、化學、食品、生技、IC設計等產業，服務客戶已近400家。服務版圖已經涵蓋至臺灣及大陸地區，並設立有臺北、臺中、武漢、蘇州、重慶等服務中心，我們帶給客戶的是專業的服務、敬業的態度、以及企業的核心價值，一直以來我們都是客戶值得信賴的合作夥伴。
關於Aras：
Aras 是一家企業級開放授權的產品生命週期管理解決方案(PLM)軟體廠商。開放授權的做法免除了前期軟體投資成本，而優越的技術創新也使得 Aras 產品成為目前最適合企業使用的 PLM軟體。Aras的客戶包括了：Motorola、Rolls-Royce、Freudenberg、Lockheed Martin、Ingersoll Rand、KlöcknerDesma、Hi-P 和 ACCO Brands等跨國公司。
更多大中華區案例：http://www.bwcs.com.cn/links.php?cat=3
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